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当前市场中的经济关系复杂多变,债务矛盾层出不穷,商业信用普遍不高。造成了债权人与债务人之间的矛盾日益尖锐,通常是有借无回。面对这种情况该怎么办呢?下面就由杭州要账公司教你如何亮出讨债的杀手锏。
一、讨债要趁早
当年鲁迅在课桌上刻下了一个早字,以此来提醒自己读书要起早。民国时期的女作家张爱玲也曾说过:“出名要趁早”。可见早是多么的关键,同样在讨债过程中也需要早。尤其是到了合同快到期的时候,一定要趁早上门讨债,这是一个讨债的关键。否则对方会反咬一口说,他等你好久了,就去做其他要紧的事,接下来你可能就会找不到他了。杭州要账公司
二、抓住弱点,以巧取胜
没有人能够做到刀枪不入,每一个人都有弱点。我们要善于寻找债务人的致命弱点然后重点打击。
近年来,不少上市公司加快资本结构调整,积极引入战略投资者。地方国资、互联网巨头等各路实力资本借机发力,成为A股控股股东,并借助自身资源优势,帮助上市企业做大做强。
近期宝鼎科技(002552)、九鼎新材(002201)、汉鼎宇佑(300300)等公司相继发布公告,实控人面临变更。新资本入主为这些企业带来了新的活力和资源,二级市场也释放了积极信号。
九鼎新材(002201)就因股权转让,于11月8日、11月11日收获两连板。11月6日晚间,九鼎新材公告称,公司实控人与翼威新材签署了《股份转让协议》,转让完成后翼威新材将成为公司控股股东,公司实际控制人将变更为王文银先生。九鼎新材主要从事玻璃纤维及其深加工制品的研发、生产与销售,而翼威新材是正威集团的全资子公司,在电子信息和新材料领域优势显著。作为控股股东,翼威新材将在业务发展、技术开发与应用、信息交流、资金等方面利用优势地位和资源为九鼎新材提供支持。
11月6日,汉鼎宇佑(300300)也公布了实控人变更的公告,平潭创投将成为公司控股股东,汉鼎宇佑集团依旧是第一大股东。资料显示,平潭创投实控人为平潭综合实验区国有资产管理局。从民营企业向国有控股企业的转变,有助于汉鼎宇佑巩固和开拓融资渠道,并帮助其与公有制医疗机构更好的开展合作,加强核心业务的深度与广度。今年9月,宝鼎科技(002552)发布《股份转让协议》公告称,山东省招远市人民政府实际控制的招金集团将成为公司控股股东。宝鼎科技相关负责人透露,本次权益变动完成后,招金集团将择机向公司置入符合上市公司监管要求的主业相关优质资产,发展公司新业务板块,巩固和提升公司的盈利能力及可持续发展能力。受消息影响,宝鼎科技股价获得大幅飙升。在9月18日复牌之后,12个交易日收获10个涨停板,涨幅接近200%。
国资与民企的混改模式,能够让双方优势互补,资源、渠道深度融合,最终将企业做大做强。
1、讨债要有“韧劲”。
讨债是一项长期艰苦的业务,讨债人要有一种坚韧不拔的毅力
2.在讨债行动前,先弄清造成拖欠的原因。
是疏忽,还是对产品不满,是资金紧张,还是故意,应针对不同的情况采取不同的收帐策略。
3.直接找初始联系人。
千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。
4.不要做出过激的行为。
催款时受了气,再想办法出出气,甚至做出过激的行为,此法不可龋脸皮一旦撕破,客户可能就此赖下去,讨债将会越来越难。
5.不要怕催款而失去客户。
到期付款,理所当然。害怕催款引起客户不快,或失去客户,只会使客户得寸进尺,助长这种不良的习惯。其实,只要技巧运用得当,完全可以将讨债作为与客户沟通的机会。当然,如果客户坚持不付款,失去该客户又有大不了的?
6.当机立断,及时中止供货,特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。
7.讨债时间至关重要,坚持“定期讨债”的原则。
时间拖得越久,就越难收回。国外专门负责讨债的机构的研究表明,讨债的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额,2年以上的欠帐只有20%能够收回,而2年以内的欠帐80%能够收回。
8.失策之一是要求先付一部分款。
经验证明,应该要求全额付款,虽说拿到一点总比一点没拿到好,却不如收回更多。
9.采取竞争性的讨债策略。
只要客户还在营业,他总得向供货商付款。如果你没有收到钱,那他肯定位给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业,因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
10.讨债要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神。
我从实践中摸索出了对债务人(业务当事人、主管负责人、财务负责人)实行“三紧跟”的战略,即紧跟在办公室里,紧跟在吃饭上厕所的后面,紧跟在下班回家的途中。虽说有些过份,不得已而为之啊!滴水石穿,绳锯木断,有时确也起到了“功夫不负有心人”的作用。